Cas: FLYING WHALES, une belle start-up
J'ai choisi de vous parler d'une belle start-up née en 2012 qui est en train de franchir un cap important dans son développement, elle sort de la "vallée des désillusions" de la hype curve (cf article sur la Hype Curve) et avance sereinement vers son décollage:
C'est donc un sérieux concurrent pour l'héliportage, puisque capable de porter des charges plus lourdes en consommant nettement moins de carburant.
C'est un véritable projet d'innovation qui s'inscrit dans un calendrier long, une quinzaine d'année. L'incertitude accompagnera ce projet jusqu'à son terme. (cf article Innovation vs Développement)
Depuis 2012, l'entreprise a déjà franchi de multiples étapes:
- montage du projet, des partenaires, du financement
- recrutement d'une équipe
- ingénierie et conception du dirigeable
- préparation de la certification EASA
- conception du processus de construction du dirigeable
- réalisation d'un 1er prototype
- essais au sol et en vol
- construction de 3 usines de fabrication de dirigeables
- certification EASA
- lancement des opérations prévu pour 2026
En 2022, Flying Whales a bouclée sa 3è levée de fonds de 122 m€ pour poursuivre son développement.
Même si ces dirigeables nécessiteront des infrastructures spécifiques,
le modèle économique proposé devrait être très compétitif et trouver rapidement sa place sur le marché et banaliser cette solution logistique. C'est en effet le dernier risque à affronter, prouver que les cas d'usage sont bien là et développer un nouveau marché.
A ce stade d'avancement le projet a su relever de nombreux défis:
- maîtriser une nouvelle technologie
- recruter une équipe de qualité
- embarquer des partenaires variés, solides et endurants
- maîtriser son cycle de financement
- maîtriser le passage à un stade industriel
- répondre à un vrai besoin dans un modèle économique performant
- faire preuve d'endurance pour conserver une dynamique dans la durée
On ne peut que souhaiter bon vent à Flying Whales.
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